社会服务行业形势下，代运营价值将持续提升。分工产生价值，品牌方更需要的是通过市场竞争自下而上选择出的优秀代运营企业。 线下深度分销到线上新零售是大势所趋。渠道更迭本质上是追随流量与寻求更高效流量变现方式。从流量分布上看，消费者注意力转移线上，导致线下渠道流量吃紧；从流量变现效率上看，线上商业模式集中销售的规模优势与柔性供应链带来了成本结构的深刻重构，激烈的竞争在线上市场催生出更加贴合用户需求的极致产品，“高性价比+更贴合需求的产品”对线下零售形成降维打击，传统品牌转战线上是不进则退的必然选择。 分工产生价值，竞争带来卓越。线上零售难度与日俱增，市场需要的是通过竞争脱颖而出的优秀代运营企业。从渠道端看，2018 年前后，流量增长红利见顶，多元平台却不断涌现，流量争夺愈演愈烈。站内引流规则更加复杂，站外不同平台营销打法千差万别，在同一营销公式效率边际下降的压力下，营销方式持续更迭，品牌链接消费者难度大幅提升。从品牌端看，品牌竞争趋于激烈，渠道价值再次凸显。随着渠道运营难度的大幅提升，品牌对代运营商依赖程度也将不断加深。考虑到自建电商团队从成本和效果上大多难以与专业的代运营企业匹敌，且难以保证持续优秀。分工产生价值，品牌需要的是在竞争中用脚投票筛选出的优秀代运营企业。 以品牌塑造与流量运营为核心，全链路价值赋能。公司提供从大数据分析、品牌战略制定、产品研发、流量运营、后台服务等十个环节全链路服务，打造一站式品牌上线服务。其中，品牌重塑与流量运营环节服务溢价最高，是助力品牌从 1 到 10 的关键，深筑护城河。品牌重塑体现为改品能力出色，包括品牌梳理、战略制定到产品孵化全程支持；流量运营体现在拥有全渠道流量池与优秀的创意营销输出能力。公司至今分别通过成功孵化子品牌、重新梳理品牌定位并打造爆款产品等方式，成功为百雀羚、OLAY、美肤宝、毛戈平等多个品牌注入新的生命力。 组织架构抗风险属性强，打造局部规模优势，人才培养体系完善、团队激励佳。公司组织结构划分为前中后台三个板块，通过限制单一板块的权利避免单一项目团队被“一锅端”的风险，掌握全套方法论的核心中高层以“房股激励”提升其忠诚度。中台沉淀方法论、后台开发标准化系统，在服务外延中打造局 研究源于数据 1 研究创造价值